CAHSA (Cables Automotrices de Hidalgo) llega al INA PAACE Automechanika 2026 con un espíritu de innovación y cambio que apunta a la renovación integral de sus líneas de negocio. La empresa familiar, fundada en 1987, es dirigida por cinco hermanos cuya visión y lectura del aftermarket en México los ha llevado a replantearse la forma y momento de hacer negocio.
Durante el INA PAACE Automechanika 2026, Jaqueline Cruz, directora general de CAHSA habló con Factor Automotor acerca de los retos que enfrenta la industria nacional. Destacando que ni la electromovilidad, ni los aranceles han modificado el aftermarket en México.
Para Jaqueline Cruz los aranceles incluso han beneficiado a los fabricantes nacionales, en el sentido de que los han protegido frente a la incursión asiática. Por otra parte, la electromovilidad, aunque creciente es aún muy “pequeña” para transformar en su totalidad el aftermarket mexicano.
Sin embargo, ambos factores, tanto el comercial como el tecnológico, ha orillado a los cinco hermanos de CAHSA a pensar en el futuro y tratar de innovar sus líneas de negocio. Incluso a sabiendas de que “un chicote siempre será un chicote”.
Aranceles abren oportunidad para el aftermarket mexicano
Para la directora general de CAHSA, una empresa especializada en la fabricación de chicotes, filtros y bujías, los aranceles al acero y aluminio impulsados por Danal Trump han fungido como una especie de protección para los fabricantes nacionales.
Al mismo tiempo, representan una oportunidad de negocio siempre y cuando se cumplan las reglas de origen.
Para los fabricantes han subido las ventas. Porque aun cuando tenemos restricciones estamos protegidos por el T-MEC y por el trabajo que se ha realizado durante años. Aunque hay aranceles, para CAHSA y la mayoría de fabricantes no hay gran tema. Porque nuestros productos no se fabrican, ni tienen componentes chinos o de algún otro país. Los aceros que utilizamos son americanos o europeos y por ese aspecto no hay temas de origen”, aclaró Jaqueline Cruz, directora comercial de CAHSA.
En ese sentido explicó que la política de Trump ha provocado que los clientes internacionales vuelvan a mirar a los proveedores mexicanos. Lo anterior ha beneficiado a las empresas individuales. Y también ha fortalecido la producción, la generación de empleos y las nuevas inversiones.
Parque vehicular: Motor del aftermarket para CAHSA
Pese al crecimiento de los vehículos eléctricos e híbridos, la empresa considera que el mercado de reemplazo continúa dependiendo del enorme parque vehicular de combustión que circula en México.
La directiva explicó que gran parte de los componentes que fabrica, como los chicotes mecánicos, mantienen la misma funcionalidad para cualquier tipo de motorización.
Además, estimó que el cambio hacia una flota mayoritariamente eléctrica tomará entre 10 y 15 años, debido a que los vehículos de combustión siguen representando la mayor parte del parque vehicular nacional.
En ese escenario, consideró que los vehículos híbridos tendrán un mayor protagonismo durante los próximos años. Al combinar tecnologías ya consolidadas con sistemas de electrificación, mientras que los eléctricos puros continuarán avanzando de forma gradual.
Competencia china avanza, pero aún no domina el mercado de reemplazo
Respecto a la creciente presencia de marcas y proveedores chinos, CAHSA reconoció que aunque la oferta de vehículos chinos aumentará, pasarán años antes de que modifique en su totalidad erl aftermarket.
Según explicó, la mayor parte de la demanda de refacciones sigue concentrándose en vehículos con varios años de antigüedad, mientras que el volumen de automóviles eléctricos y de origen chino aún representa una proporción reducida dentro del parque vehicular nacional.
Asimismo, sostuvo que el consumidor mexicano continúa evaluando factores como la calidad, la disponibilidad de refacciones y la seguridad antes de decidir la compra de un vehículo.
Diversificación para enfrentar el futuro
Aunque el negocio principal continuará ligado al aftermarket automotriz, CAHSA también prepara una estrategia de crecimiento enfocada en ampliar su portafolio de productos. Particularmente en la línea de filtros, además de desarrollar nuevas oportunidades conforme evolucione la industria.
La empresa, que actualmente comercializa más de 11 mil números de parte entre chicotes, cables de bujía y filtros, también enfrenta un proceso de transición generacional que busca asegurar la continuidad del negocio familiar y mantener su crecimiento en los próximos años.
Te invitamos a leer más
