JETOUR SOUEAST quiere solidificar su crecimiento obtenido en México durante 2026, haciendo la operación más grande, sólida y rentable. Es por eso que la compañía, logró comercializar 4,116 unidades entre enero y agosto, siendo este un avance de 288.3% respecto al mismo periodo de 2025. Mismo que ahora fija un nuevo objetivo: alcanzar 1,000 vehículos mensuales.
Para obtenerlo, la firma está apostando por trabajar de manera más estrecha con su red de distribuidores, ampliar su cobertura territorial y desarrollar nuevas oportunidades. Esto alrededor de la experiencia de marca, los accesorios y la posventa.
Durante su encuentro anual con socios comerciales, JETOUR SOUEAST planteó las prioridades para esta siguiente etapa, donde la compañía cuenta actualmente con 45 distribuidores en México y contempla cerrar 2026 con 50 puntos de venta. Siendo esta una expansión que busca acompañar el crecimiento de sus ventas y acercar sus productos a más consumidores.
Johnny Fang, representante de la compañía, pudo señalar que el reto consiste en aprovechar las capacidades que ya tiene la operación para transformar el crecimiento en resultados sostenidos.
“Tenemos producto, presencia territorial y oportunidades concretas para seguir desarrollando la experiencia off-road, los accesorios y la posventa”, señaló durante el encuentro.
El resultado comercial respalda el momento que atraviesa la compañía, ya que entre enero y agosto de 2025, JETOUR SOUEAST registró 1,060 unidades; para un año después, el volumen llegó a 4,116 vehículos. Esto representa 3,056 unidades adicionales y una participación de 0.4% del mercado nacional, según las cifras citadas por la empresa con base en información del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).
La expansión de JETOUR SOUEAST no termina en los vehículos
El siguiente desafío para JETOUR SOUEAST consiste en aprovechar su crecimiento para construir una relación más amplia con sus clientes; ante esto, la estrategia contempla desarrollar experiencias asociadas con cada portafolio y generar nuevas fuentes de negocio para los distribuidores.
JETOUR mantendrá su identidad vinculada con la aventura y las capacidades off-road, mientras SOUEAST seguirá conservando una orientación urbana con énfasis en diseño, sofisticación y atributos premium. De esta manera, ambas propuestas buscan atender perfiles distintos sin perder una estrategia comercial común.
Además, la compañía pretende convertir estas características en experiencias que vayan más allá de la compra del vehículo. Para JETOUR, esto implica impulsar recorridos, encuentros y actividades relacionadas con el mundo off-road. SOUEAST, por su parte, puede construir comunidad mediante experiencias urbanas y una propuesta enfocada en refinamiento.
Actualmente los accesorios también ocupan un lugar importante dentro de dicha estrategia de la marca, pues identifica este segmento como una oportunidad. Para que los distribuidores diversifiquen sus ingresos y, al mismo tiempo, para que los propietarios personalicen sus vehículos.
A esto se suman herramientas digitales destinadas a facilitar la consulta de catálogos, paquetes y opciones disponibles. Con esto, la compañía busca simplificar el proceso comercial y ofrecer mayor información tanto a clientes como a distribuidores.
JETOUR SOUEAST pretende utilizar este servicio no solo para acompañar al propietario durante la vida útil de su vehículo. Sino también para fortalecer la relación con el cliente y generar mayor fidelidad.
Una red más grande para sostener el crecimiento
La expansión de la infraestructura comercial resulta clave para la meta de 1,000 unidades mensuales, contando con 45 distribuidores actualmente y el objetivo de llegar a 50 antes de terminar 2026. JETOUR SOUEAST busca ampliar su alcance sin perder coordinación con sus socios.
Los propios distribuidores identifican oportunidades para reforzar esta etapa, Manuel Cruz, de Grupo R3 JETOUR SOUEAST Chihuahua, destacó la evolución que ha observado en la marca. También señaló como áreas relevantes el financiamiento, la comunicación y la inversión en publicidad y mercadotecnia.
Juan Carlos García, director ejecutivo de Grupo Andrade, también destacó el potencial de la propuesta y señaló que el reconocimiento de marca será fundamental para continuar acercándose a nuevos consumidores.
En ese sentido, los eventos y el contacto directo con el público forman parte de las herramientas. Que la red puede utilizar para generar mayor conocimiento y confianza alrededor de la marca.
La compañía, por lo tanto, enfrenta una etapa distinta a la que vivió hace un año. El crecimiento de ventas ya representa una base concreta. Ahora, la prioridad consiste en construir una estructura comercial capaz de sostenerlo.
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