Durante el encuentro “Desayunando logística”, realizado por la asociación Soy Logístico, se buscó replantear la manera en que los líderes de distintas empresas, enfrentan la complejidad global en las cadenas de suministro / Supply Chain en la producción mexicana.
Desde el inicio de panel, los expertos coincidieron en que las disrupciones geopolíticas, comerciales, cibernéticas, de inflación y las distintas variaciones abruptas en la demanda, marcan la nueva normalidad del sector. Convocando a transformar el rol de liderazgo logístico para convertirlo en un ejercicio estratégico capaz anticipar movimientos y fortalecerla.
El panel nombrado Inteligencia y estrategia de gestión de riesgos en la cadena de suministros, fue encabezada y dirigida por Raúl Méndez, COO, Desarrollo de Negocios, Grupo Quatro e integrada por Adriana Santana, Head of Construction and Compliance, Jorge Bernal, Head Supply Chain Waters, Nestlé y Manuel Farías, Director de Sistemas, PM STEELE.
Quienes mostraron su principal interés y preocupación por la cadena de suministro, ante los problemas y cambióis que actualmente se viven de manera global. Resaltando la visibilidad y los datos en tiempo real como “piedra angular de la cadena de suministros” moderna.
La ventaja competitiva actual surge de la anticipación y no de la eficiencia en el supply chain
Los ponentes, replantearon el rol del gestor logístico como un estratega proactivo, replanteando su papel como estrategas que anticipan movimientos, gestionan el riesgo y diseñan resiliencia.
Destacando que la ventaja competitiva no solo nace recortando gastos, sino de la capacidad de anticiparse y adaptarse a la competencia. Promoviendo de esta manera la mentalidad anticipatoria.
Adriana Santana, Head of Construction and Compliance, como ponente de la mesa de diálogo, subrayó que el supply chain debe entenderse como un sistema estratégico, no solamente como una lista de amenazas, ejemplificando el caso con vivencias adquiridas en la empresa Naturasol. Colocando de la misma manera factores importantes como: la inocuidad, la calidad, la política, el ambiente climático y financiero.
En este contexto, se abordaron estrategias de resiliencia como diversificar proveedores, reducir dependencias críticas y fomentar la colaboración extendida. Estos enfoques buscan convertir la incertidumbre en una ventaja competitiva: “casos de empresas que transformaron el riesgo de ventaja competitiva”.
Inteligencia de datos e innovación tecnológica
El uso de la inteligencia de datos para anticipar riesgos, resultó ser un tema recurrente durante la ponencia. Para esto los panelistas hicieron hincapié en la disposición actual de herramientas avanzadas de analítica y predicción que permiten tomar decisiones en tiempo real.
Manuel Farías, Director de Sistemas, PM STEELE, durante su intervención explicó que la empresa aplica la inteligencia artificial para procesar grandes volúmenes de datos a sus clientes, anticipar tendencias y optimizar las operaciones de almacén.
De la misma manera el resto de los especialistas invitados, ejemplificaron de manera práctica la gestión efectiva, en los casos de éxito que las empresas transformaron el riesgo en ventaja, tal como lo mencionó Jorge Bernal, Head Supply Chain Waters, Nestlé, frente a las nuevas leyes gubernamentales de uso y manejo del agua.
Con esta discusión, Soy logístico buscó impulsar la nueva mentalidad de la estrategia anticipada.
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