El autotransporte atraviesa una transformación estratégica basada en digitalización, gestión de talento y mayor presencia femenina, Motum participó en el segundo Foro Mujeres Líderes del Autotransporte (MLA) 2025, donde directivas junto a ejecutivas de Coca-Cola FEMSA compartieron experiencias sobre modelos que integran eficiencia, tecnología y liderazgo femenino.
El panel fue encabezado por Mariela González Lizcano, Sales Manager de Motum; Zuri Sadai Nieto, Customer Success Manager de la compañía; y Alejandra Suárez, responsable del Centro de Excelencia de Distribución Primaria en Coca-Cola FEMSA.
La conversación se centró en la participación femenina no es solo una causa social, sino un motor estratégico para la competitividad y la eficiencia. Mariela González lo subrayó con una cifra contundente:
“El 46 % de la economía en México está a cargo de mujeres, muy por debajo del 67 % de la OCDE. Si logramos cerrar la brecha, podríamos aportar más de 6.9 billones de dólares al PIB. Incluir a más mujeres en el autotransporte no es solo equidad, es crecimiento económico y competitividad para México”.
Este enfoque evidencia que ampliar la presencia de mujeres en logística y transporte puede convertirse en un multiplicador de crecimiento económico y un diferenciador clave para las empresas que adopten políticas inclusivas.
Durante su participación en el MLA 2025 Zuri Nieto, con 14 años de trayectoria en Motum, subrayó que la consolidación de proyectos tecnológicos se basa en la perseverancia y la colaboración:
“Tuve la oportunidad de liderar la primera torre de control en México dirigida por una mujer. Hoy, ese esfuerzo nos permite atender a más de 2,000 clientes con soluciones que ponen en el centro la seguridad del operador”.
Foro Mujeres Lideres en el Autotransporte espacio donde se gesta la transformación
Alejandra Suárez explicó que el reto no fue solo tecnológico, sino cultural. “Transformar la mentalidad de los operadores para que aceptaran la geolocalización o las cámaras no fue fácil. El cambio implicó sensibilización y demostrar que la tecnología no vigila, sino que protege su seguridad y su retorno a casa”.
Baja su gestión, Coca-Cola FEMSA lanzó la primera generación de operadoras mujeres al volante, con más de mil solicitudes para apenas 20 plazas iniciales.
“No ha sido un proceso sencillo, pero hoy vamos por nuestra segunda generación. Detrás de cada avance hay una red de apoyo y la convicción de que el transporte es también un espacio para nosotras” .
Hacia una transformación integral: MLA 2025
Las participante del panel coincidió que la resiliencia, la adaptabilidad y la pasión son las habilidades clave. Estos aspectos permiten a las mujeres abrir espacios y transformar organizaciones.
Nuestro papel es crear el camino para las que vienen atrás y asegurar que su trayecto sea menos complicado que el nuestro, agregó la directiv en elForo Mujeres Lideres en el Autotransporte.
Con más del 80 % de las mercancías que ingresan al país transportadas por barco y trasladadas posteriormente por carretera, el papel de las mujeres en cada eslabón de la cadena logística es decisivo. Motum subrayó en el foro MLA 2025 que la inclusión no se limita al volante, sino que abarca almacenes, patios y centros de control.
Motum afirma que el liderazgo femenino genera competitividad
La participación de Motum en el Foro Mujeres Líderes del Autotransporte 2025 dejó claro que la transformación operativa no es solo tecnológica. Es decir, es necesario crear sinergias comerciales, establecer condiciones que generen competitividad a través la visión empresarial de mujeres que general el cambio.
“Los retos se convierten en huellas cuando abrimos camino para otras. Mi historia no es solo mía, es prueba de que cada paso abre una oportunidad para las generaciones que vienen”
Te recomendamos
